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那些年，我們都不想長大：太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選
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底下是 那些年，我們都不想長大：太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選 的內容簡介
★精選四位日本大作家的童話創作，活潑而生動，呈現嚴肅作家的新奇面貌、帶來有趣的閱讀體驗
傳說，每個大人的心房中，都住著長不大的小孩……
再偉大的日本文豪也一樣──
太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎
搖著筆桿化作鞦韆，暫且拋棄憤世嫉俗，激盪十二個小童話
盪出純真盪出善意盪回想像力高昂的無憂童年
給小孩。更希望給大人。
四個內心晦暗的文豪˙十二篇童心未泯的童話創作──
奔跑吧，美樂斯………………………太宰治
為了妹妹的婚禮，鄉下牧人美樂斯進了城。原本打算順道造訪自己多年不見的好友，沒想到，途中他聽見國王因生信多疑而濫殺無辜的傳言──熱血青年美樂斯當下買了短劍要為民除害，但在行刺之前就被衛兵抓到。美樂斯不畏懼死亡，只記掛妹妹。他向國王提出要求：用好友的性命做抵押，自己三天內必回來受刑；義氣的好友也爽快答應。歸程，梅洛斯日夜狂奔，卻在路上遇見了山賊……
多話公主………………………夢野久作
多話公主最喜歡說話了。一天，她對國王與王后說自己做了一個夢，還說兩位侍女告訴她，這個夢代表能嫁個好老公，只是不能告訴別人，不然就沒有效了。著急的國王與皇后詢問侍女，侍女卻否認了這番話。國王認定公主說謊，將她打入牢中；多話公主在牢中哭泣時，突然出現了一隻貓咪──瞬間，監牢變成一片廣袤的原野，多話公主的大冒險就此展開！
魔術………………………芥川龍之介
為了見識厲害的魔術，我前去拜訪一位叫做「米斯拉」的朋友。我為魔術目眩神迷，要求米斯拉教我；米斯拉說，要學習魔術，就必須屏除內心的「欲望」。我答應下來，習得了魔術，卻在一個月後的俱樂部聚會中，忍不住……
一串葡萄………………………有島武郎
我住在有很多外國人的橫濱，最喜歡繪畫，常常站在港口邊，將美麗的景緻印入腦海，回家再用畫筆重現。但大概是顏料不夠好的緣故，不管怎麼畫、怎麼畫，都無法完美表現大海的藍與夕陽的紅。我討厭我的劣質顏料，如果、如果，能擁有外國同學的進口顏料的話……
同場收錄：〈天牛〉、〈點心大舞會〉、〈奇妙的望遠鏡〉、〈蜘蛛絲〉、〈軌道礦車〉、〈杜子春〉、〈差點溺水的兄妹〉、〈我帽子的故事〉──文豪們發揮奇思妙想的傑作故事集！
名人推薦
作家／陳又津、作家／陳柏青、日本文學評論家／銀色快手──夢返孩提
我一直想著，這些偉大的日本文豪究竟要傳遞給讀者怎樣的人生啟示，
從他們悉心構築的童話世界裡，好像燃起一盞小小的夜燈，照亮的黑暗的一隅。
那麼微弱的光如今也照在讀者們的心中，為美好的世界添加一些柴火，
讓有動力前進的夢想家，能依照自己理想的樣式為人生拼湊出完整的故事來。
這本書的完成就像小女孩心中的火柴，願希望的種子生生不息。──銀色快手（日本文學評論家）
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作者： 太宰治, 夢野久作, 芥川龍之介, 有島武郎
新功能介紹- 譯者： 鄒評
- 出版社：避風港文化有限公司
新功能介紹 - 出版日期：2017/11/14
- 語言：繁體中文
商品網址: 那些年，我們都不想長大：太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選
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▲開店前20分鐘，專櫃的櫃哥櫃姐詳細記下當日購物優惠、贈品規則，這是拚業績的基本功。（圖／商業周刊／攝影郭涵羚）
文／曾如瑩
這是被業界暱稱為「龍穴」，30年業績第一名的神奇賣場。
電商崛起，吃掉實體零售的大餅，讓全球百貨業遭遇關店潮。然而，遠東Sogo百貨（以下簡稱Sogo）去年忠孝店化妝品專櫃營收達26億元，今年要再成長15％，達30億元。
在這個總面積210坪，約如豪宅帝寶一戶大小的賣場，已養出擁有8個年營收破億的化妝品專櫃，營收連續30年正成長，一坪地竟創造逾1200萬營收。
從化妝品坪效到總營收，它勇冠全台百貨業。它信奉「唯頂尖者得生存」，品牌銷售吊車尾就淘汰！
動線設計掐準人性，一公分也計較
Sogo能拚出最強坪效（每坪創造的營收規模）的關鍵是：把對的品牌，對的商品，放在對的位置上。
從地下一樓的捷運連通口，搭手扶梯上Sogo一樓，立刻看到被品牌暱稱的黃金右岸與特色左岸。右岸，是人流最多的一軍區，也是萊雅、雅詩蘭黛、LVMH與資生堂，四大化妝品集團聚集處，因為人會習慣往右轉。左邊的特色左岸，靠近女鞋區，上班族客群多，擺放45歲以下客人喜歡的品牌。
形同「馬路中央」的中島區，兩側都有人流，那裡有最能吸睛，讓上班族最想靠櫃的設計師彩妝，如香奈兒與TOM FORD。
把櫃位設在「馬路中央」，與香奈兒過去的習慣相悖，過去他們習慣以靠壁區的廣告，營造出品牌形象。但Sogo卻強力建議其開出全台第一個中島櫃，最後躋身億元專櫃。
Sogo管得多又細。品牌雇用的櫃姐想離職，它會阻止，理由是關係經營很重要，櫃姐流動會帶走熟客，對手對柱子往外延伸的裝潢寬度規定在100公分內，它卻規定寬度必須在30公分以內，連裝飾物多出1公分都不行，理由是須讓商場的視覺穿透感夠強，讓消費者可快速找到品牌。
忠孝店副店長賴必昌，邊採訪邊分神看手機，因為每天固定3點、5點、7點，都會收到每個樓層銷售狀況，若業績下滑，就要立刻想對策辦活動。每個月的15日到20日，沒達到業績的品牌櫃長則會接到Sogo的「關心電話」。這裡的末位淘汰制度，會讓倒數三名的品牌被留校察看。
Sogo坪效算得精，品牌商能撐起30年正成長業績，靠的則是算計人心。雅詩蘭黛計算過，來購買一次的客人，若3個月沒再回來3次，那就失去把他變成熟客的機會，但若一旦對方成為熟客，甚至能叫出櫃姐的名字，雙方的關係就可以維持兩年。
每年週年慶和母親節，兩檔約占品牌業全年5成業績，櫃姐們的主要業務來源，就是要靠熟客衝刺達成。億元櫃資生堂東京櫃櫃長林宇涵指出，該櫃全年的業績熟客就占3成，週年慶熟客一次可以購買3萬元以上，大戶可以購買12萬元以上的保養品。
Sogo自白，它們並非一開始就對裝潢管理這麼嚴。然而，有一段時間，品牌廠商會各自積極擴張「領地」，要讓品牌營造氣勢，表面看是為了業績好，但結果就是：賣場動線彎曲，消費者走不到一些角落，這讓業績整體下滑，通路與品牌雙輸。之後，Sogo大刀闊斧改了規定。
Sogo看透的價值是：體會消費者需求，綜觀全局，幫消費者取得最好的服務。這群億元專櫃品牌也看透：網路時代，自己無法被取代的是體驗與服務的溫度。
兩者奮力的盡好「本分」，最後，創造了今日的龍穴傳奇。
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