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那些年,我們都不想長大:太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選
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底下是 那些年,我們都不想長大:太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選 的內容簡介
★精選四位日本大作家的童話創作,活潑而生動,呈現嚴肅作家的新奇面貌、帶來有趣的閱讀體驗
傳說,每個大人的心房中,都住著長不大的小孩……
再偉大的日本文豪也一樣──
太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎
搖著筆桿化作鞦韆,暫且拋棄憤世嫉俗,激盪十二個小童話
盪出純真盪出善意盪回想像力高昂的無憂童年
給小孩。更希望給大人。
四個內心晦暗的文豪˙十二篇童心未泯的童話創作──
奔跑吧,美樂斯………………………太宰治
為了妹妹的婚禮,鄉下牧人美樂斯進了城。原本打算順道造訪自己多年不見的好友,沒想到,途中他聽見國王因生信多疑而濫殺無辜的傳言──熱血青年美樂斯當下買了短劍要為民除害,但在行刺之前就被衛兵抓到。美樂斯不畏懼死亡,只記掛妹妹。他向國王提出要求:用好友的性命做抵押,自己三天內必回來受刑;義氣的好友也爽快答應。歸程,梅洛斯日夜狂奔,卻在路上遇見了山賊……
多話公主………………………夢野久作
多話公主最喜歡說話了。一天,她對國王與王后說自己做了一個夢,還說兩位侍女告訴她,這個夢代表能嫁個好老公,只是不能告訴別人,不然就沒有效了。著急的國王與皇后詢問侍女,侍女卻否認了這番話。國王認定公主說謊,將她打入牢中;多話公主在牢中哭泣時,突然出現了一隻貓咪──瞬間,監牢變成一片廣袤的原野,多話公主的大冒險就此展開!
魔術………………………芥川龍之介
為了見識厲害的魔術,我前去拜訪一位叫做「米斯拉」的朋友。我為魔術目眩神迷,要求米斯拉教我;米斯拉說,要學習魔術,就必須屏除內心的「欲望」。我答應下來,習得了魔術,卻在一個月後的俱樂部聚會中,忍不住……
一串葡萄………………………有島武郎
我住在有很多外國人的橫濱,最喜歡繪畫,常常站在港口邊,將美麗的景緻印入腦海,回家再用畫筆重現。但大概是顏料不夠好的緣故,不管怎麼畫、怎麼畫,都無法完美表現大海的藍與夕陽的紅。我討厭我的劣質顏料,如果、如果,能擁有外國同學的進口顏料的話……
同場收錄:〈天牛〉、〈點心大舞會〉、〈奇妙的望遠鏡〉、〈蜘蛛絲〉、〈軌道礦車〉、〈杜子春〉、〈差點溺水的兄妹〉、〈我帽子的故事〉──文豪們發揮奇思妙想的傑作故事集!
名人推薦
作家/陳又津、作家/陳柏青、日本文學評論家/銀色快手──夢返孩提
我一直想著,這些偉大的日本文豪究竟要傳遞給讀者怎樣的人生啟示,
從他們悉心構築的童話世界裡,好像燃起一盞小小的夜燈,照亮的黑暗的一隅。
那麼微弱的光如今也照在讀者們的心中,為美好的世界添加一些柴火,
讓有動力前進的夢想家,能依照自己理想的樣式為人生拼湊出完整的故事來。
這本書的完成就像小女孩心中的火柴,願希望的種子生生不息。──銀色快手(日本文學評論家)
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作者: 太宰治, 夢野久作, 芥川龍之介, 有島武郎
新功能介紹- 譯者: 鄒評
- 出版社:避風港文化有限公司
新功能介紹 - 出版日期:2017/11/14
- 語言:繁體中文
商品網址: 那些年,我們都不想長大:太宰治、夢野久作、芥川龍之介、有島武郎童話精選
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▲開店前20分鐘,專櫃的櫃哥櫃姐詳細記下當日購物優惠、贈品規則,這是拚業績的基本功。(圖/商業周刊/攝影郭涵羚)
文/曾如瑩
這是被業界暱稱為「龍穴」,30年業績第一名的神奇賣場。
電商崛起,吃掉實體零售的大餅,讓全球百貨業遭遇關店潮。然而,遠東Sogo百貨(以下簡稱Sogo)去年忠孝店化妝品專櫃營收達26億元,今年要再成長15%,達30億元。
在這個總面積210坪,約如豪宅帝寶一戶大小的賣場,已養出擁有8個年營收破億的化妝品專櫃,營收連續30年正成長,一坪地竟創造逾1200萬營收。
從化妝品坪效到總營收,它勇冠全台百貨業。它信奉「唯頂尖者得生存」,品牌銷售吊車尾就淘汰!
動線設計掐準人性,一公分也計較
Sogo能拚出最強坪效(每坪創造的營收規模)的關鍵是:把對的品牌,對的商品,放在對的位置上。
從地下一樓的捷運連通口,搭手扶梯上Sogo一樓,立刻看到被品牌暱稱的黃金右岸與特色左岸。右岸,是人流最多的一軍區,也是萊雅、雅詩蘭黛、LVMH與資生堂,四大化妝品集團聚集處,因為人會習慣往右轉。左邊的特色左岸,靠近女鞋區,上班族客群多,擺放45歲以下客人喜歡的品牌。
形同「馬路中央」的中島區,兩側都有人流,那裡有最能吸睛,讓上班族最想靠櫃的設計師彩妝,如香奈兒與TOM FORD。
把櫃位設在「馬路中央」,與香奈兒過去的習慣相悖,過去他們習慣以靠壁區的廣告,營造出品牌形象。但Sogo卻強力建議其開出全台第一個中島櫃,最後躋身億元專櫃。
Sogo管得多又細。品牌雇用的櫃姐想離職,它會阻止,理由是關係經營很重要,櫃姐流動會帶走熟客,對手對柱子往外延伸的裝潢寬度規定在100公分內,它卻規定寬度必須在30公分以內,連裝飾物多出1公分都不行,理由是須讓商場的視覺穿透感夠強,讓消費者可快速找到品牌。
忠孝店副店長賴必昌,邊採訪邊分神看手機,因為每天固定3點、5點、7點,都會收到每個樓層銷售狀況,若業績下滑,就要立刻想對策辦活動。每個月的15日到20日,沒達到業績的品牌櫃長則會接到Sogo的「關心電話」。這裡的末位淘汰制度,會讓倒數三名的品牌被留校察看。
Sogo坪效算得精,品牌商能撐起30年正成長業績,靠的則是算計人心。雅詩蘭黛計算過,來購買一次的客人,若3個月沒再回來3次,那就失去把他變成熟客的機會,但若一旦對方成為熟客,甚至能叫出櫃姐的名字,雙方的關係就可以維持兩年。
每年週年慶和母親節,兩檔約占品牌業全年5成業績,櫃姐們的主要業務來源,就是要靠熟客衝刺達成。億元櫃資生堂東京櫃櫃長林宇涵指出,該櫃全年的業績熟客就占3成,週年慶熟客一次可以購買3萬元以上,大戶可以購買12萬元以上的保養品。
Sogo自白,它們並非一開始就對裝潢管理這麼嚴。然而,有一段時間,品牌廠商會各自積極擴張「領地」,要讓品牌營造氣勢,表面看是為了業績好,但結果就是:賣場動線彎曲,消費者走不到一些角落,這讓業績整體下滑,通路與品牌雙輸。之後,Sogo大刀闊斧改了規定。
Sogo看透的價值是:體會消費者需求,綜觀全局,幫消費者取得最好的服務。這群億元專櫃品牌也看透:網路時代,自己無法被取代的是體驗與服務的溫度。
兩者奮力的盡好「本分」,最後,創造了今日的龍穴傳奇。
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