大陸經濟成長升溫，對FA（工廠自動化）產業形成一大助力。台達機電事業群總經理劉佳容看好智能工廠未來5年的前景，並揭露2018靈活製造大躍進的三股力量：「落實智能工廠，掌握發展智能製造的契機，協助客戶打造靈活、彈性多工的智能產線」，以解決目前全球製造業面臨缺工的困境，進而達到智造升級的目標。 以下是專訪摘要。
問：您如何看智能工廠在台灣的發展進度？
答：在工業4.0的架構下，智能工廠是核心，因此台達看好未來5年智能工廠在臺灣的發展前景與機會。但是投資智能工廠花費不少，對於臺灣一般中小企業來說負擔相當大，且缺乏自動化所需的設備及IT相關人才。因此，台達首先將重點放在有相當規模、資源較豐富以及有智能生產願景的中大型企業客戶。但與此同時，我們亦預見臺灣100多萬家中小企業的隱憂：當大廠可透過智能製造進行小量多樣生產，將可能會壓縮到小廠的生存空間。
問：台達成功接軌智能博客來網路書局工廠之路的關鍵是？
答：台達在2016年11月併購了臺灣電腦整合製造（CIM）領域的軟體領導廠商羽冠電腦科技，使得我們的智能製造整體解決方案更加完整。台達以前多數以產品或系統整合為主，較少對工廠客戶提供完整的解決方案；跟羽冠合併後，整合原來台達及羽冠的人力與資源，成為一個智能製造的單位，有更清楚的方案跟整合的能力，也有成功的案例。我們期待明後年業績表現及成長幅度，這將會是智能製造未來發展的關鍵指標。
問：中國一直是台達全球布局比重很高的一個區塊。您對中國這個競爭對手的看法？
答：目前全球智能工廠的發展仍以歐美領先，但大陸的發展也不可小覷。我認為未來10年，大陸會培養出更多在自動化領域很強的人才，因為有很好的國內市場、有政府的支持，不論在機器手臂還是高端設備，會有很強勁的公司出現。
即使面對如此競爭的環境，台達仍有其自身優勢，就是在自動化領域長期研發和市場經驗。台達是全面性地做智能製造，產品線越拓越寬，20多年來持續累積了很多經驗實績人才，這些是必需經年累月才會有的。再者，自動化需要應用經驗，我們有很大的練兵場域，包含台達自身廠區和客戶端，因此能提供最佳化、最合適的方案給客戶。
問：台達機電事業群今年業博客來績較去年達到雙位數成長，明年仍然亮麗可期嗎？
答：現在工業自動化（IA）外部環境很好，智能工廠會持續投資，而且在大陸市場是由政府做領頭羊，帶動產業發展的力量很強。而這樣的投資不會是一次性，而是階段性的進行，因此，產線需求勢必會持續一段時間；以前不會有這麼多輕工業投資這麼多設備，現在要用設備取代人力態勢明朗，我對市場持樂觀態度。
問：2018年的主要策略？
答：將會按照既定的發展策略，持續推出各式智造方案及高效工控新產品，整合完整的工業自動化軟、硬體與解決方案，落實新的「智造」模式，並擴大行業應用層面來分享長期累積的專業知識技術。在市場拓展上，我們會積極開發新商機，並因應環境做微調。
(工商時報)
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問：您如何看智能工廠在台灣的發展進度？
答：在工業4.0的架構下，智能工廠是核心，因此台達看好未來5年智能工廠在臺灣的發展前景與機會。但是投資智能工廠花費不少，對於臺灣一般中小企業來說負擔相當大，且缺乏自動化所需的設備及IT相關人才。因此，台達首先將重點放在有相當規模、資源較豐富以及有智能生產願景的中大型企業客戶。但與此同時，我們亦預見臺灣100多萬家中小企業的隱憂：當大廠可透過智能製造進行小量多樣生產，將可能會壓縮到小廠的生存空間。
問：台達成功接軌智能博客來網路書局工廠之路的關鍵是？
答：台達在2016年11月併購了臺灣電腦整合製造（CIM）領域的軟體領導廠商羽冠電腦科技，使得我們的智能製造整體解決方案更加完整。台達以前多數以產品或系統整合為主，較少對工廠客戶提供完整的解決方案；跟羽冠合併後，整合原來台達及羽冠的人力與資源，成為一個智能製造的單位，有更清楚的方案跟整合的能力，也有成功的案例。我們期待明後年業績表現及成長幅度，這將會是智能製造未來發展的關鍵指標。
問：中國一直是台達全球布局比重很高的一個區塊。您對中國這個競爭對手的看法？
答：目前全球智能工廠的發展仍以歐美領先，但大陸的發展也不可小覷。我認為未來10年，大陸會培養出更多在自動化領域很強的人才，因為有很好的國內市場、有政府的支持，不論在機器手臂還是高端設備，會有很強勁的公司出現。
即使面對如此競爭的環境，台達仍有其自身優勢，就是在自動化領域長期研發和市場經驗。台達是全面性地做智能製造，產品線越拓越寬，20多年來持續累積了很多經驗實績人才，這些是必需經年累月才會有的。再者，自動化需要應用經驗，我們有很大的練兵場域，包含台達自身廠區和客戶端，因此能提供最佳化、最合適的方案給客戶。
問：台達機電事業群今年業博客來績較去年達到雙位數成長，明年仍然亮麗可期嗎？
答：現在工業自動化（IA）外部環境很好，智能工廠會持續投資，而且在大陸市場是由政府做領頭羊，帶動產業發展的力量很強。而這樣的投資不會是一次性，而是階段性的進行，因此，產線需求勢必會持續一段時間；以前不會有這麼多輕工業投資這麼多設備，現在要用設備取代人力態勢明朗，我對市場持樂觀態度。
問：2018年的主要策略？
答：將會按照既定的發展策略，持續推出各式智造方案及高效工控新產品，整合完整的工業自動化軟、硬體與解決方案，落實新的「智造」模式，並擴大行業應用層面來分享長期累積的專業知識技術。在市場拓展上，我們會積極開發新商機，並因應環境做微調。
(工商時報)
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